GMAT作文如何复习?出国留学就读商学院，要么参加GMAT考试，要么参加GRE考试，总之必须要二选一做为必备条件。作为GMAT考试的考察性最强的一部分，GMAT作文题该怎么准备?小编相信大家的首选就是GMAT作文机经，正好最近GMAT写作题库有更新，那么小编就为大家整理了本月更新的 GMAT作文机经。

　　2015-11-03更新了GMAT写作题库，小编就为大家带来最新的GMAT作文机经。

　　1. Greentree

　　>>> 考古

　　V1.一家叫Greentree的公司，sales达到了顶峰但是profit却在下滑，管理层觉得应该要cut cost啦，但是公司大部分顾客是高端客户，所以要做到cut cost的时候不能让公司形象变low。然后提出通过lay off employees in 10 stores and eliminate luxury displays and free samples来cut costs。(好像还有一句是为了保持住高端大气上档次的企业形象，还要在店门口摆展览也不什么的，忘了- -)。 第二个措施是要partner with Cabarbet Coffee Cafe，这家咖啡店就在Greentree店铺的附近。因为一个recent survey showed Greentree and Cabarbet吸引的顾客很相似，所以和这家cafe合作可以增加new customers，继而增加sales和profit。

　　V2.一个grocery 的新策略，所在城市的消费者倾向于买luxury物品，(中间还有一个啥原因，忘记了……)商家为了节约成本决定裁掉10%的雇员和减掉一些奢侈品的推广费用还是啥的……同时为了保持消费者的奢侈品购买需求，他们决定和一个咖啡店合作，因为一项调查显示咖啡店赚钱很多(好像还有个什么原因，忘了……)。 grocery觉得和咖啡店合作应该可以带来利润提升。

　　V3.Greentree Grocer是一家连高级锁卖的杂货店，最近业绩不好。有人提出削减成本来增加利润,削减成本的方式是1.每家店减少10名员工2.减少陈列的贵的商品和免费试吃。并且和Cabaret Coffee Café合作让其在杂货店内开咖啡厅，因为Greentree杂货店和Cabaret咖啡厅的客户群是一样的。这样就能bring the company back on the track to higher sales and higher profits.

　　V4

　　讲的是一个奢侈品商店的店主发现自己店的收入在下降。于是决定裁员并减少一些free samples来节约成本，但是为了达到增加收入的目的，决定和一个coffee cafe合作，在商店里开一个很小的柜台来供cafe使用。因为两个商店都attract相似的顾客，所以店主就认为这样能够帮助店里增加销量，大致是这样了

　　V5

　　一个公司说，大概是百货公司之类的说自己的顾客都有钱，但是自己利润下降了，为了减少成本，吸引顾客制定两个策略。一个是裁员，服务员撤10个，而且取消了贵的展品free sample ，化妆品小样吧。第二个策略是，为了offset 上面的策略，公司准备和咖啡厅合作，证据表明，两者的消费群体差不多。然后就能cut off costs，还能吸引消费者了，销售和利润一定暴涨。

　　>>> 参考思路

　　1. 错误因果：减少货物和裁员不一定能达到cut cost的目的;减少的货物也许是best-seller，减少的员工可能会导致超市更加混乱

　　2.可疑调查：文中只说了a recent survey，完全没提及survey的其他信息比如sample size

　　3.无端假设，可能Greentree和cafe的customer就是同样一群人，cafe的customers已经同时也是Greentree的了，和cafe合作不能增加new customer

　　4.因果关系——忽略他因：最近业绩不好也许是因为有Competiton，或者market as a whole不景气。所以减少成本不一定有利。

　　2.轮胎公司

　　>>> 考古

　　V1

　　a tire manufcturing的ceo说 training new employees 太expensive 然后fun toys comany采用了一种新的办法叫apprentice training program 主要通过给senior employees salary bonus让他们自愿带一个apprentice 然后通过apprentice observe这个senior employee然后学习working habits和activities 然后这样比较省钱省时间。 然后ceo说我们也要学习fun toys这种方法

　　V4 Fun Toy Company采取了一个职工培训计划program，让senior employees volunteer to take an new employees as their apprentice, 这样的话，new employees 就可以follow the pattern sets by the senior employees. 用这种方法， 可以减少培训成本，也不会time-consuming。因此，我们公司也应该仿效该公司，采取同样的方法来培训员工。

　　V5 摘自a human resouce director in a tire manufacturing company.

　　”The cost of training the new employee plays an important role in the overall expense of a company. 象the Fun Toys Company 发起一个Apprentice Training Progam. 他们给senior empoloyee发 salary bounus 如果他们自愿参加这个项目。在这个项目中new employee can learn business patterns from the senior employee这样来降低新员工的培训成本。 So no more expensive and cost programs are needed. 所以我们公司也应该象FUN Toys Company 一样用这中项目降低新员工培训的成本

　　V6 是一家公司CEO(生产轮胎的吧)，他说，现在的新员工培训费用非常贵，他们希望采用一种新的培训模式来节省费用。然后举了一个生产玩具的厂家的例子，玩具厂使用一种老(senior)员工志愿帮扶新员工的方式(很像学校里面的师兄师姐一帮一……)，给志愿者老员工一些额外的奖金，让新员工跟着老员工通过观察来学习老员工的工作方式和一些行为。这个培训方式在玩具厂有效并且节省了开支，所以轮胎公司CEO下结论，我们要立刻imitate这个模式到自己的公司来节省开支。

　　明显范的是错误类比，七宗罪之一(发现把七宗罪都背一遍真的很管用，看到作文题一下子就反应过来了!)

　　第一段，陈述一下原文，指出ceo结论犯了错，是错误类比，两家公司有很多不同的地方是未知的使我们不能下这个决定

　　1、两家公司老员工意愿不同。轮胎公司的老员工可能不愿意拿额外的奖金去做这个志愿工作，因为会占用时间等等

　　2、工作不同。轮胎和玩具生产是两个不同的工作，轮胎公司的工作可能是无法通过新员工观察老员工来学习，可能必须专业培训，否则不能完成工作反而增大开支。

　　3、招的新员工不同。也学轮胎厂招的员工就是不能通过这种方式学会呢，他们太笨了→_→(这一点是我编的，因为考试时第二点把公司差异和员工差异都涵盖了没能分的太细，最后一点攻击只能写这个有点奇怪的，大家可以找别的攻击点)

　　最后一段总结一下，CEO不能下这个结论，公司存在诸多不同，所以imitate过来可能不会节省开支，达不到预期效果。

　　>>> 参考思路

　　1. 错误类比: tire manufacturing company 和 Fun Toys Company之间可能不具有可比性，轮胎公司需要更多的技术创新，而玩具公司只要流水作业，所以轮胎公司不能简单地仿照玩具公司的方法培训新员工。

　　2. 因果关系-忽略他因: Decrease cost of training并非是reduce overall cost 的唯一方法。 要想减低总成本，还可以减少浪费，提高生产效率等

　　3. 错误假设: New employee follow the pattern sets by the senior employees 一定会 learn business patterns from the senior employee。 在Apprentice Training Program中新员工只能学到专业技能，操作，但是对团队协作力，团队建设等没有很好的培训到。并且在学习过程中，新员工可能会学到老员工的一些坏习惯，比如错误操作等。